Mit individuellen Arbeitszeitmodellen kommt man weitgehend der Forderung nach, das Verhältnis zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern neu zu gestalten. Durch die Abkehr von traditionellen Unternehmensstrukturen wird den Mitarbeitern ein höheres Pflicht- und Verantwortungsbewußtsein abverlangt. Die individuellen Arbeitszeitmodelle zeichnen sich durch grundsätzliche Eigenheiten aus, die Mitarbeiter werden motivierter und sind produktiver, die Arbeitskapazität läßt sich den Nachfrageschwankungen besser anpassen und die teuren Betriebsmittel können optimal ausgelastet werden.
Mut zum Abbruch veralteter Formen
Neue Arbeitszeitmodelle als Schlüssel zu wettbewerbsfähigen Unternehmen
Schweizer Maschinenmarkt ; 97 , 23 ; 44-46
1996-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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