Zunehmende Turbulenzen im internationalen Wettbewerb machen eine fundamentale Neuausrichtung der Unternehmen zur "Hochleistungsorganisation" erforderlich. Ist prozeßorientiertes Reengineering die Lösung? Im Rahmen eines Dissertationsprojektes werden Erfolgsfaktoren, insbesondere der Kosten- und Logistikstruktur sowie der Informationsverarbeitung, untersucht. Grundhypothese des Business Process Reengineering - Kundenorientierung - Mitarbeiter einbinden und Erfolg meßbar machen.


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    Titel :

    Business Process Reengineering: forcierter Unternehmenswandel durch "Revolution" statt "Evolution"


    Beteiligte:

    Erschienen in:

    Management-Zeitschrift ; 65 , 6 ; 53-56


    Erscheinungsdatum :

    1996-01-01


    Format / Umfang :

    4 pages


    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




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