Zunehmende Turbulenzen im internationalen Wettbewerb machen eine fundamentale Neuausrichtung der Unternehmen zur "Hochleistungsorganisation" erforderlich. Ist prozeßorientiertes Reengineering die Lösung? Im Rahmen eines Dissertationsprojektes werden Erfolgsfaktoren, insbesondere der Kosten- und Logistikstruktur sowie der Informationsverarbeitung, untersucht. Grundhypothese des Business Process Reengineering - Kundenorientierung - Mitarbeiter einbinden und Erfolg meßbar machen.
Business Process Reengineering: forcierter Unternehmenswandel durch "Revolution" statt "Evolution"
Management-Zeitschrift ; 65 , 6 ; 53-56
1996-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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