Es bedarf des Zusammenrückens aller Beteiligten innerhalb eines Unternehmens, um die Geschäftsprozesse neu zu gestalten. Unabdingbare Voraussetzung für diesen Prozeß ist die frühzeitige Integration aller Bereiche in das Reengineeringprojekt. Die angestrebten Effekte müssen tatsächlich allen Mitarbeitern kommuniziert werden, um auch wirklich von allen erarbeitet und getragen zu werden. Nur ein gelungenes psychologisches Management eines Projektes vermittelt die positive Eigendynamik der Mitarbeiter. Jeder Mitarbeiter muß sich als Kunde eines vorgelagerten und als Lieferant eines nachgelagerten Prozesses empfinden.
Reengineering in der Praxi
Fördertechnik ; 65 , 1 ; 2, 9, 12-13
01.01.1996
12 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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