Gegenwärtig ist es immer wichtiger, länger- und vor allem kurzfristigen Schwankungen etwa der Nachfrage oder der Abwesebheitsquote durch veränderte Arbeitszeiten nachzukommen. Dadurch Durchlaufzeiten minimieren, Kundenwünsche schneller befriedigen. Günstig erwies sich ein Plan im 4-Wochen-Rhytmus, d.h. jede Woche hat eigene Wochenarbeitszeit und Personalbesetzung. Andere Art ist die Abkehr vom klassischen Gleitmodell und Einführung von beispielsweise einer Funktionszeit. Dieser ist nicht an die einzelne Person, sondern an die Organisationseinheit gebunden.
Perspektiven betrieblicher Arbeitszeitgestaltung
Arbeit und Arbeitsrecht ; 49 , 3 ; 68-71
1994-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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