Das Management einer Firma, die in den letzten Jahren ein Wachstum von 25 % durch die Einführung von automatischen Schweißanlagen verzeichnet, wird erläutert. Dabei ist die Verwirklichung der Ziele mit dem Konzept der selbständigen Arbeitsteams möglich. Die Verwendung der unterschiedlichen Werkstoffe beim Bau von Güterwaggons erfordern verschiedene Schweißtechniken. Dadurch kommt es zu einer stetigen Weiterentwicklung des Schweißvorgangs. Die Schweißer trainieren die neuen Verfahren und entwickeln diese mit den Managern zusammen. Entwickelte Computerprogramme werden zur Schulung und Qualifizierung der Arbeiter eingesetzt. Die Einflüsse, die für die Qualität und die Herstellu ng der Schweißverbindung entscheidend sind, werden detailliert diskutiert. Die weitere Produktionssteigerung erfolgt nicht nur durch die selbständigen Arbeitsteams, sondern auch durch eine neuentwickelte Anlage der Firma Panasoni c. Damit wird eine Optimierung der Zykluszeit und eine hohe Schweißqualität erreicht.
Self-directed work teams aid growth for rail-car builder
Sebständige Arbeitsteams steigern die Produktion eines Herstellers von Güterwaggons
Welding Design and Fabrication ; 71 , 11 ; 18-23
1998
5 Seiten, 4 Bilder
Article (Journal)
English
Creating the Environment to Establish Effective Self Directed Work Teams
SAE Technical Papers | 1999
|The New Workplace: Self-Directed Work Teams - A Case Study
British Library Conference Proceedings | 1994
|Is the motor coach a rail-traffic builder?
Engineering Index Backfile | 1933