Die Abwicklung eines internationalen Projektes durch eine zentrale Organisation des Stammhauses hat den Vorteil, daß bereits erarbeitete und gesicherte Standards in die Planung einfließen. Andererseits muß jedoch die spätere Betreibermannschaft ein fertiges 'Produkt' übernehmen, auf dessen Entstehung sie keinen Einfluß hatte. Dies führt zu Identifikationsproblemen. Deshalb ist es wichtig, eine eigenständige Verantwortlichkeit für die Planung und den Bau einer Automobilfabrik zu haben. Dieses Projektteam ist damit auch für das Ergebnis verantwortlich und es wird diese Verantwortung annehmen, weil es später diese Fabrik auch betreiben muß. Für ein optimiertes Ergebnis ist jedoch die Zusammenarbeit mit einem Stammwerk unerläßlich, um auf gesichertes Wissen zurückgreifen zu können.
Projektmanagement-Modell zur weltweiten Planung und Realisierung von Automobilfabriken
Projekt Management ; 8 , 3 ; 31-34
1997
4 Seiten, 3 Bilder
Article (Journal)
German
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