Die Abwicklung eines internationalen Projektes durch eine zentrale Organisation des Stammhauses hat den Vorteil, daß bereits erarbeitete und gesicherte Standards in die Planung einfließen. Andererseits muß jedoch die spätere Betreibermannschaft ein fertiges 'Produkt' übernehmen, auf dessen Entstehung sie keinen Einfluß hatte. Dies führt zu Identifikationsproblemen. Deshalb ist es wichtig, eine eigenständige Verantwortlichkeit für die Planung und den Bau einer Automobilfabrik zu haben. Dieses Projektteam ist damit auch für das Ergebnis verantwortlich und es wird diese Verantwortung annehmen, weil es später diese Fabrik auch betreiben muß. Für ein optimiertes Ergebnis ist jedoch die Zusammenarbeit mit einem Stammwerk unerläßlich, um auf gesichertes Wissen zurückgreifen zu können.


    Access

    Access via TIB

    Check availability in my library

    Order at Subito €


    Export, share and cite



    Title :

    Projektmanagement-Modell zur weltweiten Planung und Realisierung von Automobilfabriken


    Contributors:
    Michel, D. (author)

    Published in:

    Projekt Management ; 8 , 3 ; 31-34


    Publication date :

    1997


    Size :

    4 Seiten, 3 Bilder



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




    Planung und Realisierung von Infrastrukturmaßnahmen

    Brückmann, Gerhard | IuD Bahn | 2004


    Planung und Realisierung flexibler Fertigungssysteme

    Storr,A. / Univ.Stuttgart,Inst.f.Steuer.-Tech.d.Werkzeugmasch.u.Fertig.- Einricht. | Automotive engineering | 1979


    Planung und Realisierung verteilter Systeme

    Jenz, Dieter E. | IuD Bahn | 1994


    Planung und Realisierung neuer Montagestrukturen

    Luenzmann, F. | Tema Archive | 1988