Der Verdrängungswettbewerb in der Automobilzulieferindustrie wird zu einer Reorganisation führen. Die Anforderungen betreffen vor allem eine Kostenreduktion. In Prozeßanalysen sollen die Kennzahlen verschiedener Unternehmen verglichen werden. Maßnahmen zur Optimierung beinhalten Produkt und Lieferservice. Die zukünftige Zulieferstruktur wird aus den Teilelieferanten, den Herstellern Just-in-time sowie dem zentralen Dienstleister bestehen. Die Gesamtsteuerung der Prozesse liegt beim Automobilhersteller.
Automobilzulieferer in den neunziger Jahren. Bei konsequenter Reorganisation liegen alle Pluspunkte bei europäischen Zulieferern
Technische Rundschau Transfer ; 86 , 46 ; 38-41
1994
4 Seiten, 4 Bilder
Article (Journal)
German
Gruppenarbeit bei einem Automobilzulieferer. Ein Konzept betrieblicher Reorganisation
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