Scharfe Wettbewerbskonkurrenz (besonders aus Japan) hat in dem deutschen BMW-Motorrad-Herstellsystem staendig neue Fragen und Positionsbestimmungen ausgeloest. Vielfach wurde die Produktion von Motorraedern ganz eingestellt. Auch bei BMW wurde unter dem Druck der veraenderten Marktlage immer wieder die Frage der Weiterfuehrung des Motorradgeschaeftes diskutiert. Letztendlich fiel der Entschluss zur Beibehaltung dieses Geschaeftsbereiches auch unter dem Qualitaetssiegel der gesamten BMW-Produktion. Allerdings ging die Strategie dahin, die Attraktion des BMW-Motorrades zu verbessern. Durch schrittweise eingefuehrte Technikverbesserungen und Vorwaertsstrategien sollte eine Marktanpassung erreicht werden. Die Anhaltende Rezession des Motorradmarktes hat das Ziel, verlorengegangene Marktanteile zurueckzuerobern, nicht erreichen lassen. BMW-Motorraeder sind weiterhin mehr Prestigefahrzeuge.
Segmentmarketing und Verdraengungswettbewerb in ruecklaeufigen Maerkten. Das Beispiel BMW Motorrad GmbH
Segmentmarketing and displacement-competition in shrinking markets. Example: BMW-motorcycle GmbH, Munich
Zeitschrift Fuehrung + Organisation - zfo ; 58 , 4 ; 258-261
1989
4 Seiten, 5 Bilder
Article (Journal)
German
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