Steigende Produktivität trotz zunehmender Variantenzahl - ist dies nicht ein Widerspruch in sich oder gar die Verletzung der Golden-rule "Reduce complexity and increase efficiency"? Im Automobilbau nimmt die Variantenzahl jedoch stetig zu. Während in Produktentstehung und Produktion der Komplexität z. B. durch Gleichteilestrategien bereits erfolgreich entgegengetreten wird, haben die Prozesse der Planung diese Entwicklung oftmals noch nicht durchlaufen.
The increasing number of variants in automotive manufacturing and their complexity generates the demand of new planning methods to improve e.g. the takt-time and the resource management at the assembly line. Current part-number related planning methods barely cover these requirements of multi- variant production, as e.g. generalized values of labour etc. are used. One solution to this challenge is the usage of "process-orientated planning".
Management von Variantenvielfalt. Steigerung der Produktivität durch prozessorientierte Planung
Automotive manufacturing: Management of complex variants
PRODUCTIVITY Management ; 17 , 5 ; 12-15
2012
4 Seiten, 2 Bilder
Article (Journal)
German
Standards setzen - Management Variantenvielfalt
Automotive engineering | 2006
|Beherrschung der Variantenvielfalt durch prozesssichere Simulation
Tema Archive | 2011
|Management - Variantenvielfalt: Teure Kostentreiber
Online Contents | 2005
Beherrschung der Variantenvielfalt durch prozesssichere Simulation
Automotive engineering | 2011
|Variantenvielfalt erschwert Integration
Automotive engineering | 2001
|