DB Cargo hat den Vertrieb seit 1996 in die fünf ergebnisverantwortlichen und nach Branchen gegliederten Marktbereiche Montan, Baustoffe und Entsorgung, Chemische Produkte einschließlich Mineralöl und Düngemittel, Industriegüter sowie Kaufmannsgüter und Landwirtschaft beziehungsweise Forstwirtschaft strukturiert. Durch die Branchenorientierung hat DB Cargo die Voraussetzungen dafür geschaffen, flexibel und zielgerichtet auf Kundenanforderungen und Branchenentwicklungen einzugehen. Ausgehend von der sich verschärfenden Wettbewerbssituation in der Transportbranche und Logistikbranche und des damit einhergehenden Rückgangs der relativen Bedeutung des reinen nationalen Schienengütertransportes sind aus Sicht des Vertriebs von DB Cargo sowohl die Modernisierung des Güterwagenparks als auch eine verbesserte Güterwagendisposition wichtige strategische und operative Handlungsfelder. Weitere Schwerpunkte werden in den Feldern kundenorientierte und wirtschaftliche Produktionsoptimierung, Komplettangebote für die gesamte Logistikkette und Kooperation mit anderen Bahnen gesetzt. Diese Handlungsfelder sind integrale Bestandteile der Unternehmensstrategie von DB Cargo.
Marktorientierung und Kundennähe im Güterverkehr
More freight transport by rail. Fields for action as seen by DB Cargo
ETR - Eisenbahntechnische Rundschau ; 49 , 4 ; 210-216
2000
7 Seiten, 8 Bilder
Article (Journal)
German
Marktorientierung und Kundennähe im Güterverkehr
Online Contents | 2000
|Marktorientierung und Kundennähe im Güterverkehr
IuD Bahn | 2000
|Dieselnetz Köln: Innovation durch Marktorientierung
IuD Bahn | 1997
|IuD Bahn | 1996
|IuD Bahn | 1999
|