Der Autor gibt eine kurze Zusammenfassung ueber die Managementprobleme, denen er sich als Programm-Manager des Kontrakts der Systems Development Corp. (SCD) mit der amerikanischen Luftwaffe zur Entwicklung eines Teils des 427M-Programms im NORAD Cheyenne Mountain Complex gegenuebergestellt sah. Verschiedene Schluesselprobleme, die den Programmfortschritt behinderten, werden angesprochen, Loesungen, die letztlich Verbesserungen erbrachten, werden dargestellt. Abschliessend findet sich eine Aufstellung der gesammelten Erfahrungen, verbunden mit Empfehlungen, wie derartige Probleme bei zukuenftigen Systemen gleichen Umfangs vermieden werden koennen. Das 427M-Programm ist Teil des amerikanischen Luftabwehrsystems, im Anhang findet sich eine Organisations- und Funktionsuebersicht.
427M: a contractor's view of lessons learned
427M: Erfahrungsbericht eines Auftragnehmers
1978
6 Seiten, 2 Bilder
Conference paper
English
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Engineering Index Backfile | 1913
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