Der Beitrag zeigt am Beispiel der Domicil Möbel GmbH eine Möglichkeit auf, wie zukunftsorientiertes Führen aussehen kann. Grundrichtungen festlegen, Zielvorgaben erarbeiten, die Ausführung aber den Mitarbeitern übertragen und in ihre Verantwortung stellen, dies sind die Grundlagen für einen zukunftsorientierten Führungsstil bei der Firma Domicil. Führungsinstanz ist hierbei die Gruppe, in der alle Mitarbeiter gleichverpflichtet und gleichberechtigt arbeiten. Nur wenn die Mitarbeiter sich selbst motivieren werden sie gute Leistungen erbringen. Die Qualität der Gruppe wird durch das schwächste Glied bestimmt. Steigerung der Leistung erfordert kritischen Umgang miteinander in der Gruppe, wobei ausschließlich konstruktive Kritik erlaubt ist. Die geschäftsführende Gesellschafterin des Unternehmens erläutert in dem Beitrag die Ideen und die Umsetzung des hierarchiefreien Führungsstils bei Domicil und ist der Meinung, dass die künftige Wissens-, Dienstleistungs- und Kommunikationsgesellschaft um die Einführung neuer Führungssysteme nicht herumkommt.
Abschied von der Hierarchie
Visionäres Führen
Absatzwirtschaft ; 42 , 11 ; 64, 66-67
1999-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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