Job Rotation ist eine der häufig erwähnten, aber kaum untersuchten Techniken einer modernen Führungskräfteentwicklung. Der Beitrag gibt Ergebnisse einer Befragung von acht Großunternehmen zur Anwendung von Job Rotation im Kontext von Entwicklungsprogrammen wieder. Dabei wird auch auf den generellen Stellenwert systematischer Ansätze der Führungskräfteentwicklung und Karriereplanung im Lichte aktueller Wege der Personalpolitik eingegangen. Die Erhebung zeigt ein sehr unterschiedliches Anwendungsspektrum, das von systematisch und strategisch geplanten, elaborierten Konzepten bis hin zu einer bloßen Verwendung des Begriffs Job Rotation als Etikett für sich eher zufällig ergebende Versetzungs- und Beförderungsketten reicht.
Job Rotation bei der Führungskräfteentwicklung
Ergebnisse einer Unternehmensbefragung
Personal ; 51 , 8 ; 410-414
1999-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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