Die Einführung von Vertrauensarbeitszeit stellt keinen Anschlag auf den Arbeitsvertrag dar. Die Mitarbeiter sollen auch hier lediglich für die Dauer der vertraglich vereinbarten Zeit produktiv für das Unternehmen tätig sein. Die Orientierung verlagert sich weg von der reinen Zeitbetrachtung hin zu Zielvereinbarungen und Leistungsmerkmalen. Eigenverantwortlicher Zeitausgleich durch die Mitarbeiter, der faire Umgang mit Überlast-Situationen und die Möglichkeit, bei auftretenden Schwierigkeiten die vorherigen Regelungen wieder in Kraft zu setzen, das sind die drei Erfolgsfaktoren, die im Beitrag erläutert werden und Ansatzpunkte für die Entwicklung einer betrieblichen "Zeitvertrauens-Kultur" sind. Damit Vertrauensarbeitszeit im Unternehmen erfolgreich eingeführt werden kann, müssen einige wesentliche Voraussetzungen erfüllt werden. Diese werden im Beitrag ausführlich dargelegt.
Erfolgsfaktoren der Vertrauensarbeitszeit
Personal ; 51 , 8 ; 380-384
1999-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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