Bei der zur Zeit zu beobachtenden Neuordnung der Beschaffungsaktivitäten steht jetzt auch der Einkaufsbereich von Unternehmen vor der Frage, ob dessen Verselbständigung Wettbewerbsvorteile erbringt. Kosteneinsparungen von 10 bis 15% werden angestrebt. Bei Materialkosten lassen sie sich weniger schmerzhaft erzielen als bei Personaleinsparung. Die Vorteile von zentraler und dezentraler Beschaffung drücken sich in unterschiedlichen Organisations-Modellen aus. Vier Beschaffungstypen zeigen unterschiedliche Grade der Verselbständigung, ferner ist nach Beschaffung von Kern- und Randprodukten zu unterscheiden. Das Outsourcing-Risiko muss bedacht werden.
Outsourcing der Beschaffung - Strategische Ausrichtung und organisatorische Umsetzung
Zeitschrift Führung + Organisation ; 5 ; 271-277
1999-01-01
7 pages
Article (Journal)
German
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