Um Kostenreduzierung und Produktivitätssteigerung in einem Unternehmen zu erreichen, ist der Maßnahmenkatalog lang. Eine Veränderung von Organisationsstrukturen, z.B. verkürzte und klarer definierte Kommunikationswege oder auch die Einführung unterschiedlicher Formen von Lean Management erweisen sich oft als sinnvoll, bringen aber häufig nicht die erwarteten Wirkungen. Es wird demonstriert, wie Kontrolle und Leistungs-Anreiz-Systeme in erster Linie als Mißtrauensbeweise angesehen werden. Es wird im Rahmen der Motivierungsstrategien auf die Eigenmotivation und die intrinsische Motivation hingewiesen und den Führungskräften eine Unternehmenskultur des Vertrauens und der Vereinbarung zwischen mündigen Menschen empfohlen.
Kooperation und Motivation - untrennbar
Eine dialogische Unternehmenskultur
REFA-Nachrichten ; 52 , 2 ; 27-32
1999-01-01
6 pages
Article (Journal)
German
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