Ein Unternehmen, dem es um "Commitment" statt um Anpassung geht, bestimmt nicht diktatorisch, sondern verhandelt Erwartungen. Es wird davor gewarnt, 100% der Interessen der Führungskräfte durchzusetzen, weil absolute Zustimmung nur für eine vielleicht siebzigprozentige Vereinbarung erreichbar ist. Nach einer Deutung des Begriffs "Commitment" im Sinne von Selbstverpflichtung/Selbstverantwortung wird betont, daß die Basis dieses Begriffs die Verhandlung ist. Als Hauptbedingungen für ein derartiges Vorgehen werden das Vertrauen der Führungskraft, die Stärkung der Selbstverantwortung der Mitarbeiter und aktive Wahrhaftigkeit genannt. Die Beachtung der Verschiedenheit der beteiligten Menschen wird besonders betont.


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    Title :

    Konstruktiver Ungehorsam


    Subtitle :

    Commitment


    Contributors:

    Published in:

    Absatzwirtschaft ; 42 , 3 ; 54, 56, 58-59


    Publication date :

    1999-01-01


    Size :

    6 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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