Das Investitionscontrolling (IC) rückt immer stärker in den Vordergrund der Unterstützung des Unternehmens durch das Controlling. Der Autor faßt den State of the Art zu Funktionen, Einsatzfeldern, Aufgaben und instrumenteller Unterstützung in 20 Thesen zusammen. Die Idee des IC liegt in der langfristigen Maximierung der Rentabilität eingesetzter Kapitalbeträge unter Beachtung von Risiko bzw. Unsicherheit.
Thesen zum Investitionscontrolling
krp Kostenrechnungspraxi ; 42 , 3 ; 173-174
1998-01-01
2 pages
Article (Journal)
German
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