Die Verwendung der Kosteninformation im strategischen Planungsprozeß nimmt zu. Es erhebt sich die Frage, inwieweit Rechnungswesen- bzw. Kosteninformationen überhaupt "strategisch" sein können. Anhand von neun Thesen wird dargestellt, welche Informationsunterstützung das Kostenmanagement der strategischen Planung zu geben imstande ist Eine Fallstudie aus dem Maschinenbau soll es verdeutlichen.


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    Title :

    Strategieorientiertes Kostenmanagement


    Subtitle :

    Thesen zum Einsatz von Kosteninformationen im strategischen Planungsprozeß



    Published in:

    Publication date :

    1998-01-01


    Size :

    24 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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