Die Verwendung der Kosteninformation im strategischen Planungsprozeß nimmt zu. Es erhebt sich die Frage, inwieweit Rechnungswesen- bzw. Kosteninformationen überhaupt "strategisch" sein können. Anhand von neun Thesen wird dargestellt, welche Informationsunterstützung das Kostenmanagement der strategischen Planung zu geben imstande ist Eine Fallstudie aus dem Maschinenbau soll es verdeutlichen.
Strategieorientiertes Kostenmanagement
Thesen zum Einsatz von Kosteninformationen im strategischen Planungsprozeß
ZfB Zeitschrift für Betriebswirtschaft ; 68 , 6 ; 581-604
1998-01-01
24 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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