Die Verwendung der Kosteninformation im strategischen Planungsprozeß nimmt zu. Es erhebt sich die Frage, inwieweit Rechnungswesen- bzw. Kosteninformationen überhaupt "strategisch" sein können. Anhand von neun Thesen wird dargestellt, welche Informationsunterstützung das Kostenmanagement der strategischen Planung zu geben imstande ist Eine Fallstudie aus dem Maschinenbau soll es verdeutlichen.


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    Titel :

    Strategieorientiertes Kostenmanagement


    Untertitel :

    Thesen zum Einsatz von Kosteninformationen im strategischen Planungsprozeß



    Erschienen in:

    Erscheinungsdatum :

    1998-01-01


    Format / Umfang :

    24 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




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