Die Notwendigkeit umfassender Qualität ist unbestritten, aber zahlreiche Unternehmen scheitern frühzeitig bei dem Versuch, ausreichende Qualität zu erreichen. Umfassende Qualität kann mit Hilfe eines TQM-Prozesses erreicht werden, und es wird gezeigt, wie mit Hilfe der Methode des vernetzten Denkens Risiken und Fehlschläge im TQM-Prozeß vermieden werden können. Das Modell der European Foundation for Quality (EFQM) wird näher beschrieben, wobei Abhängigkeiten der einzelnen Problemelemente mit der Methodik des vernetzten Denkens bewältigt werden.
TQM und vernetztes Denken
Nur eine ganzheitliche Betrachtung erlaubt eine einheitliche Wahrnehmung
io management ; 9 ; 24-27
1998-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
IuD Bahn | 1995
|GASTKOMMENTAR - Vernetztes Denken
Online Contents | 2013
|Vernetztes Denken im Projektmanagement
IuD Bahn | 2007
|