Es wird der Frage nachgegangen, ob Unternehmenskultur bei Einführung von Telearbeit erhalten bleibt oder ob eine besondere Telekultur entsteht. Da sich die Unternehmenskultur aus dem Verhalten der Organisationsmitglieder bildet, wird zunächst die Hypothese aufgestellt, daß bei Telearbeit eine Lockerung der Kultur eintritt. Durch eine bei Hewlett-Packard (HP) durchgeführte Befragung sowie durch Interviews von Führungskräften wird nachgewiesen, daß Telearbeit die Unternehmenskultur festigt und nicht lockert (Kultur-Paradoxon). Tabellarischer Vergleich der Kulturwerte von Unternehmens- und von Telekultur.
Auswirkungen von Telearbeit auf kulturbewußte Führung
Ein empirisches Fallbeispiel gibt Hinweis auf ein Kultur-Paradoxon
Zeitschrift Führung + Organisation ; 4 ; 207-212
1998-01-01
6 pages
Article (Journal)
German
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