Durch spezifische und leistungsorientierte Vergütungssysteme kann die Teamarbeit in Dienstleistungsunternehmen merklich gefördert werden. Es ergibt sich, daß in homogenen und interdisziplinären Teams adäquat auf die Teamleistung und auf die individuelle Leistung zugeschnittene Vergütungssysteme erfolgreich eingeführt wurden. Eine Teamvergütung ermöglicht den Abbau von Schnittstellen und wandelt sie zu Nahtstellen und damit zum Erfolg für das Team und das Unternehmen. Die Teamvergütung wird als stetige Energiezufuhr gesehen, um gesteckte Ziele zu erreichen.
Teamvergütung bei Dienstleistern
Techn. Mitteilungen ; 91 , 2 ; 88-92
1998-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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