1995/96 wurde von SNCB eine Umstrukturierung in Angriff genommen, deren Ziele eine größere Leistungsfähigkeit, eine starke Wettbewerbsfähigkeit, eine neue kommerzielle Dynamik und die finanzielle Sanierung sind. Diese Reform ihrer Organisationsstrukturen und Arbeitsmethoden ist Teil eines fortschrittlichen Zukunftsprogramms; die drei Teile beinhalten: 1. Modernisierung des Binnennetzes einschl. Fahrzeuge, 2. Angebotsstrategie mit neuen Mitteln und Produkten, 3. Kundenorientiertes Management. Durch Senkung der Kosten und Steigerung der Einnahmen sollen neue Marktanteile gewommen werden.
SNCB
Ein Eisenbahnunternehmen auf dem Weg ins 21. Jahrhundert
Schienen der Welt ; 28 , 2 ; 7-10
1997-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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