Auf die Distributionslogistik entfallen 20 bis 45 % der gesamten Logistikkosten eines Unternehmens. Am konkreten Beispiel wird aufgezeigt, wie diese Kosten zum Teil drastisch gesenkt werden können: Übergang vom Push- zum Pull-Prinzip (nur liefern, was der Kunde wirklich braucht), automatische Frachtkostenberechnung, standardisierte Verpackung und ein mehrstufiges Frachtkostencontrolling. Die Kostenreduzierung ist jedoch nur einer von mehreren Vorteilen, denn diese Maßnahmen wirken sich auch auf andere Erfolgsfaktoren, wie Zeit, Qualität und Flexibilität, vorteilhaft aus.


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    Title :

    Kostensenkungspotentiale der Distributionslogistik



    Published in:

    Distribution ; 28 , 7-8 ; 10-14


    Publication date :

    1997-01-01


    Size :

    5 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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