Auf die Distributionslogistik entfallen 20 bis 45 % der gesamten Logistikkosten eines Unternehmens. Am konkreten Beispiel wird aufgezeigt, wie diese Kosten zum Teil drastisch gesenkt werden können: Übergang vom Push- zum Pull-Prinzip (nur liefern, was der Kunde wirklich braucht), automatische Frachtkostenberechnung, standardisierte Verpackung und ein mehrstufiges Frachtkostencontrolling. Die Kostenreduzierung ist jedoch nur einer von mehreren Vorteilen, denn diese Maßnahmen wirken sich auch auf andere Erfolgsfaktoren, wie Zeit, Qualität und Flexibilität, vorteilhaft aus.
Kostensenkungspotentiale der Distributionslogistik
Distribution ; 28 , 7-8 ; 10-14
1997-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Kostensenkungspotentiale durch Wälzlager-Instandsetzung
IuD Bahn | 1996
|Kostensenkungspotentiale in der Gasverteilung
Tema Archiv | 1997
|Profit Sharing - Kostensenkungspotentiale des Lieferantennutzen
Online Contents | 1998
Servicezeitorientierte Distributionslogistik
GWLB - Gottfried Wilhelm Leibniz Bibliothek | 1994
|Servicezeitorientierte Distributionslogistik
SLUB | 1994
|