Das Konzept des fraktalen Unternehmens bildet Prozeßrahmen für neue Organisationsstrukturen mit vieldimensional ganzheitlichem Ansatz. Zu folgenden Problemen sind Fallbeispiele mit konkreten Veränderungen erläutert: Unternehmenskultur (Leitbild/Selbstverständnis des Unternehmens), Kunden-, Mitarbeiter-, Leistungsorientierung, Innovations- und Umweltorientierung. Die Vorgehensweise bei prozeßorientierten Strukturen (Mitarbeiterführung wird zur Dienstleistung; Fehler werden toleriert, ihre Ursachen aber energisch beseitigt; kooperativer Führungsstil mit gemeinsam festgelegten und schriftlich fixierten Zielen) und Erfahrungen beim Wertewandel (Top-Down-, Bottom-up-Ansatz) sind erläutert.


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    Title :

    Wertewandel im fraktalen Unternehmen


    Contributors:

    Published in:

    Technische Rundschau ; 89 , 19 ; 26-30


    Publication date :

    1997-01-01


    Size :

    5 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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