Das Konzept des fraktalen Unternehmens bildet Prozeßrahmen für neue Organisationsstrukturen mit vieldimensional ganzheitlichem Ansatz. Zu folgenden Problemen sind Fallbeispiele mit konkreten Veränderungen erläutert: Unternehmenskultur (Leitbild/Selbstverständnis des Unternehmens), Kunden-, Mitarbeiter-, Leistungsorientierung, Innovations- und Umweltorientierung. Die Vorgehensweise bei prozeßorientierten Strukturen (Mitarbeiterführung wird zur Dienstleistung; Fehler werden toleriert, ihre Ursachen aber energisch beseitigt; kooperativer Führungsstil mit gemeinsam festgelegten und schriftlich fixierten Zielen) und Erfahrungen beim Wertewandel (Top-Down-, Bottom-up-Ansatz) sind erläutert.
Wertewandel im fraktalen Unternehmen
Technische Rundschau ; 89 , 19 ; 26-30
1997-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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