Regelungen der Arbeitsbeziehungen in gewohnter Weise funktionieren nicht mehr. Massenarbeitslosigkeit sind Realität. Kartellierung der Arbeitsbedingungen durch Flächentarifverträge ist zum Problem geworden. Neue Wege und grundlegendes Umdenken sind erforderlich. These, beim Flächentarifvertrag können und müssen die individuellen Löhne und Gehälter an jeweilige Ertragssituation des Unternehmens angepaßt werden. Bei variablen Vergütungen sind Individualarbeits-, Tarif-, Betriebsverfassungs- und Sozialversicherungsrecht angesprochen. Schwankungsbreite der Löhne oder Gehälter um 10 oder 20 % denkbar. Gesetzgeber sollte variable Vergütungen bis zu bestimmter Höhe von Sozialversicherungspflicht befreien.


    Access

    Access via TIB

    Check availability in my library


    Export, share and cite



    Title :

    Variable erfolgsbezogene Vergütungen der Mitarbeiter



    Published in:

    Arbeit und Arbeitsrecht ; 52 , 7 ; 224-228


    Publication date :

    1997-01-01


    Size :

    5 pages


    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German