Forschung, Entwicklung und erfolgreiche Kommerzialisierung von Technologien entscheiden über das Bestehen im internationalen Wettbewerb. Nicht allein Ingenieurleistungen bestimmten das Niveau. Mangel an Erfahrung bei den Entscheidungsträgern in technologiestrategischen Belangen wird beklagt, schrittweise intensive Technologiediskussion gefordert. Die Kernkompetenzen sind zu bestimmen. Ist-, Soll- und Lückenanalyse führen zum Aktionsplan. Unterstützung durch die Geschäftsleitung und ein beständiges Technologiemonitoring sind Voraussetzungen für den Erfolg.
Konzentration der Kräfte - Voraussetzung für Innovation und Wachstum
Technologiestrategien an Kernkompetenzen orientiert erarbeiten
VDI-Zeitschrift ; 138 , 6 ; 34-38
1996-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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