Der Industrieanlagenbau unterscheidet sich signifikant von anderen Investitionsgüterherstellern und übt seine Geschäftstätigkeit mit besonderer Risikolage aus. Es wird aufgezeigt, wie die Vernetzung und Interdependenz einiger Risikofaktoren - wie hoher Komplexitätsgrad, hohe Wertigkeit des Einzelauftrags, starke Auslandstätigkeit sowie Risiken aus der Vertragserfüllung, Kostenrisiken u.a. - projektbezogen die Gesamtrisikolage eines Industrieanlagenbauers nachhaltig tangieren können, so daß sich existenzbedrohende Situationen ergeben können. Daraus wird abgeleitet, daß das Risiko-Management ein Bestandteil eines integrierten Management-Systems sein muß.
Risiko-Management im industriellen Anlagengeschäft
Zeitschrift Betriebswirtschaft ; 66 , 5 ; 519-535
1996-01-01
17 pages
Article (Journal)
German
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