Sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter beurteilen Arbeit bisher fast ausnahmslos nach dem Ergebnis. Heute ist es notwendig, die Aufmerksamkeit auf den Prozeß zu lenken, d.h. auf das Zusammenspiel einzelner Elemente zur Ergebniserstellung. Es werden einige Aspekte herausgestellt, denen bei der Umsetzung moderner Methoden und Techniken besondere Bedeutung beigemessen werden muß (Stichwort: lernende Organisation). Die herausragende Bedeutung der Zielsetzungen und die Stärkung der Selbstverantwortung der Mitarbeiter werden erörtert. Es wird gezeigt, wie die Entwicklung des Teamgeistes den Prozeß fördert.
Veränderung im Führungsverhalten als Voraussetzung für Teamarbeit
REFA Nachrichten ; 49 , 3 ; 8-10, 13-14
1996-01-01
7 pages
Article (Journal)
German
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
KARRIERE - Führungsverhalten - Fachbücher
Online Contents | 2004
KARRIERE - Führungsverhalten - Namen + Positionen
Online Contents | 2004
KARRIERE - Führungsverhalten - Veranstaltungen und Seminare
Online Contents | 2004
Führungsverhalten bei Meistern und Vorarbeitern
TIBKAT | 1998
|Führungsverhalten bei Technikern, Meistern und Vorarbeitern
TIBKAT | 1995
|