Die Unterscheidung von traditionellen Rationalisierungs- bzw. Restrukturierungsprozessen ist nicht das Neue an Business Reengineering. Es handelt sich dabei nicht um eine Optimierung bestehender Prozesse, sondern um ihre Abschaffung und ihr Ersatz durch völlig neue Unternehmensprozesse. Business Reengineering schafft die Bedingungen für ganzheitliche Arbeitsaufgaben mit den bekannten positiven Wirkungen auf die Mitarbeiter. Ganzheitliche Arbeitsaufgaben sind eine wichtige Voraussetzung für das Freisetzen von Verantwortung, Motivation und Kundenorientierung.
Prozeßumbrüche oder Prozeßoptimierung
Ein Beitrag zur Business-Reengineering-Diskussion
Zeitschr. Unternehmensentwicklung ; 45 , 6 ; 305-308
1996-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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