Holdingorganisation als solche gewährleistet noch nicht Ergebnisverbesserung eines Konzerns, vielmehr beeinflußt die organisatorische Ausrichtung auf Kernkompetenzen dieses Ziel. Grundlage von Kernkompetenzen sind technologisches Know-how und Geschäftsprozeß-know-how, also Aktivitäten, die das Unternehmen einzigartig gut beherrscht. Aufgabe der Holding ist es, Kernkompetenzen zu identifizieren und weiterzuentwickeln, während sich die Unternehmenseinheiten darauf konzentrieren, die Kernkompetenz in Kern- und Endprodukte umzusetzen. Beschreibung der organisatorischen Schritte zu einer solchen Konzernorganisation.
Konzernorganisation nach Kernkompetenzen
Zeitschr. Führung + Organisation ; 65 , 4 ; 219-225
1996-01-01
7 pages
Article (Journal)
German
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