Holdingorganisation als solche gewährleistet noch nicht Ergebnisverbesserung eines Konzerns, vielmehr beeinflußt die organisatorische Ausrichtung auf Kernkompetenzen dieses Ziel. Grundlage von Kernkompetenzen sind technologisches Know-how und Geschäftsprozeß-know-how, also Aktivitäten, die das Unternehmen einzigartig gut beherrscht. Aufgabe der Holding ist es, Kernkompetenzen zu identifizieren und weiterzuentwickeln, während sich die Unternehmenseinheiten darauf konzentrieren, die Kernkompetenz in Kern- und Endprodukte umzusetzen. Beschreibung der organisatorischen Schritte zu einer solchen Konzernorganisation.


    Access

    Access via TIB

    Check availability in my library

    Order at Subito €


    Export, share and cite



    Title :

    Konzernorganisation nach Kernkompetenzen


    Contributors:

    Published in:

    Publication date :

    1996-01-01


    Size :

    7 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




    Gewinnen mit Kernkompetenzen

    Deutsch, Karl. J. / Diedrich, Eva P. / Raster, Max et al. | IuD Bahn | 1997


    Konzentration auf Kernkompetenzen

    Wittenbrink, Paul | IuD Bahn | 2008


    Konzentration auf die Kernkompetenzen

    Buechling,J. / Fiat,Turin,IT / General Motors,US | Automotive engineering | 2002


    Konzentration auf die Kernkompetenzen. Brose

    Stoschek,M. / Brose,DE | Automotive engineering | 1999