Holdingorganisation als solche gewährleistet noch nicht Ergebnisverbesserung eines Konzerns, vielmehr beeinflußt die organisatorische Ausrichtung auf Kernkompetenzen dieses Ziel. Grundlage von Kernkompetenzen sind technologisches Know-how und Geschäftsprozeß-know-how, also Aktivitäten, die das Unternehmen einzigartig gut beherrscht. Aufgabe der Holding ist es, Kernkompetenzen zu identifizieren und weiterzuentwickeln, während sich die Unternehmenseinheiten darauf konzentrieren, die Kernkompetenz in Kern- und Endprodukte umzusetzen. Beschreibung der organisatorischen Schritte zu einer solchen Konzernorganisation.


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    Titel :

    Konzernorganisation nach Kernkompetenzen


    Beteiligte:

    Erschienen in:

    Erscheinungsdatum :

    1996-01-01


    Format / Umfang :

    7 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




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