Als wirkungslos stellt sich eine kooperative Führung ohne Zielvereinbarungen heraus, weil den Mitarbeitern die Einsicht und das Wissen fehlen, warum und wie einzelne Aufträge erledigt sein sollen. Führung durch Zielvereinbarungen wird als gemeinsames Engagement von Führung und Mitarbeitern bei der Zielfindung und Zielerreichung gesehen. Bei diesem Modell bilden Zielsetzung und -vereinbarung einen permanenten Kreislauf, der sich um die Kommunikation herum aus den einzelnen Elementen Planen, Entscheiden, Realisieren, Kontrollieren und Zielsetzen zusammensetzt.


    Access

    Access via TIB

    Check availability in my library


    Export, share and cite



    Title :

    Besser führen mit Zielvereinbarungen


    Subtitle :

    Mitarbeiterführung


    Contributors:

    Published in:

    Elektronik ; 44 , 12 ; 159-161


    Publication date :

    1995-01-01


    Size :

    3 pages


    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




    Führen durch Zielvereinbarungen

    Ruhnau, Jürgen / Völker, Susanne | IuD Bahn | 1996


    Besser führen

    Siegmund, U. / Spreitzenbarth, E. | IuD Bahn | 1993


    Zielvereinbarungen

    Trittin, Wolfgang | IuD Bahn | 2005


    Zielvereinbarungen

    Göpfert, Burkard | IuD Bahn | 2003


    Zielvereinbarungen in Servicebereichen

    Hübbe, Eberhard | IuD Bahn | 1998