Mit empirischen Analysen wurde festgestellt, daß die Gründe für das Scheitern eines Re-Engineering-Projekts in erster Linie den Managern und Führungskräften des Unternehmens anzulasten sind; die Berater trifft eine erhebliche Mitschuld, weil sie Probleme, die sie nicht verursacht hatten, zwar erkannten, mit diesen aber falsch umgegangen waren. Aufgrund eines Beispiels werden für einen Kunden, der ein Re-Engineering-Projekt bei einem Berater in Auftrag gibt, Empfehlungen gegeben.


    Access

    Access via TIB

    Check availability in my library

    Order at Subito €


    Export, share and cite



    Title :

    Wenn Re-Engineering-Projekte scheitern: Wer hat die Schuld?



    Published in:

    Computerwoche ; 21 , 41 ; 48, 50


    Publication date :

    1994-01-01


    Size :

    3 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




    Erfolgreiches Scheitern. Unrealisierte Projekte von Alvar Aalto

    Brosowsky, Bettina Maria | Online Contents | 2008


    Logistik-Konzepte muessten nicht scheitern, wenn alle Beteiligten logistisch optimieren wuerden

    Kortschak,B.H. / Wirtschaftsuniv.Wien,AT | Automotive engineering | 1991



    Collaborative Engineering Projekte

    Visintin,G. / Falkenburger,Pfullingen,DE | Automotive engineering | 2002


    AH: eigen schuld

    Online Contents | 2007