Mit empirischen Analysen wurde festgestellt, daß die Gründe für das Scheitern eines Re-Engineering-Projekts in erster Linie den Managern und Führungskräften des Unternehmens anzulasten sind; die Berater trifft eine erhebliche Mitschuld, weil sie Probleme, die sie nicht verursacht hatten, zwar erkannten, mit diesen aber falsch umgegangen waren. Aufgrund eines Beispiels werden für einen Kunden, der ein Re-Engineering-Projekt bei einem Berater in Auftrag gibt, Empfehlungen gegeben.
Wenn Re-Engineering-Projekte scheitern: Wer hat die Schuld?
Computerwoche ; 21 , 41 ; 48, 50
1994-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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