Mit empirischen Analysen wurde festgestellt, daß die Gründe für das Scheitern eines Re-Engineering-Projekts in erster Linie den Managern und Führungskräften des Unternehmens anzulasten sind; die Berater trifft eine erhebliche Mitschuld, weil sie Probleme, die sie nicht verursacht hatten, zwar erkannten, mit diesen aber falsch umgegangen waren. Aufgrund eines Beispiels werden für einen Kunden, der ein Re-Engineering-Projekt bei einem Berater in Auftrag gibt, Empfehlungen gegeben.


    Zugriff

    Zugriff über TIB

    Verfügbarkeit in meiner Bibliothek prüfen

    Bestellung bei Subito €


    Exportieren, teilen und zitieren



    Titel :

    Wenn Re-Engineering-Projekte scheitern: Wer hat die Schuld?



    Erschienen in:

    Computerwoche ; 21 , 41 ; 48, 50


    Erscheinungsdatum :

    1994-01-01


    Format / Umfang :

    3 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




    Erfolgreiches Scheitern. Unrealisierte Projekte von Alvar Aalto

    Brosowsky, Bettina Maria | Online Contents | 2008


    Logistik-Konzepte muessten nicht scheitern, wenn alle Beteiligten logistisch optimieren wuerden

    Kortschak,B.H. / Wirtschaftsuniv.Wien,AT | Kraftfahrwesen | 1991



    Collaborative Engineering Projekte

    Visintin,G. / Falkenburger,Pfullingen,DE | Kraftfahrwesen | 2002


    AH: eigen schuld

    Online Contents | 2007