Führungskräften fällt täglich die Aufgabe zu, ganz durchschnittliche Menschen dazu zu bewegen, gute Arbeit zu leisten, und zwar auf Dauer. Dieses ständige Menschen-In-Bewegung-Setzen ist sehr mühevoll und verlangt nach besonderen Führungsqualifikationen, die in Form eines einfachen und prägnanten Kompetenzmodells, bestehend aus den vier Rollen: Kommunikations-, Zeit-, Ziel- und Veränderungsmanager, eingehend beschrieben und erläutert werden.


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    Title :

    Die vier Rollen einer effektiven Führungskraft



    Published in:

    Personal ; 46 , 8 ; 364-368


    Publication date :

    1994-01-01


    Size :

    5 pages


    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German





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