Aufgrund des zunehmenden Durchschnittsalters der Beschäftigten müssen technische Systeme, deren Prozesse und Aufgaben entsprechend angepasst werden. Dabei kommt der Untersuchung der Arbeitsbelastungen der Beschäftigten und der Ausrichtung der einzelnen Arbeitsplätze auf die identifizierten Anforderungen eine wichtige Rolle zu. Im Beitrag wird am Beispiel des DB Konzerns aufgezeigt, welche Konsequenzen sich für die Gestaltung eines modernen Arbeitsschutzsystems ergeben. Die organisatorischen Voraussetzungen für einen einheitlichen Arbeitsschutzstandard im DB Konzern sind seit 2008 im Arbeitsschutz-Management-Handbuch festgelegt. Es wird eingegangen auf die Verantwortung der Führungskräfte, die Beraterfunktion der SIFA´s (Sicherheits-Fachkräfte), die Aufgaben von Arbeitsschutzakteuren, die Qualität des Arbeitsschutzes sowie auf die Messung von Arbeitsschutzmaßnahmen und -leistungen mit Hilfe von Benchmarking, Leistungsgröße und vor allem des Key Performance Indicators (KPI), einer Kennzahl, die anhand Fortschritt oder Erfüllungsgrad wichtiger Zielsetzungen bzw. kritischer Erfolgsfaktoren innerhalb einer Organisation gemessen bzw. ermittelt werden kann.
Arbeitssicherheit - ein herausfordernder Balanceakt
Arbeitsschutzmanagement
Deine Bahn ; 41 , 7 ; 7-11
2013-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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