Working Capital wird als das Nettoumlaufvermögen eines Unternehmens definiert. Dessen Management umfasst alle Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaktivitäten, die darauf ausgerichtet sind, das Nettoumlaufvermögen im Hinblick auf Liquidität und Kapitalrentabilität zu optimieren. Einflussgrößen sind die Kapitalbindung und die Prozesskosten insgesamt. In diesem Zusammenhang wird die Möglichkeit von Supply-Chain-übergreifenden Ansätzen diskutiert. Im Kern geht es um die Vorstellung, dass mehrere Akteure entlang einer Wertschöpfungskette gemeinsam ihr Working Capital optimieren. Im Ergebnis soll ein Regelwerk aus Liefervereinbarungen und Zahlungsverhalten entstehen, aus dem jeder Beteiligte Vorteile für sich erzielt. Im Beitrag wird das Ergebnis einer Analyse der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG vorgestellt. Die Studie beruht auf einer Befragung von Logistikern und Industrie.
Egoismen verhindern Prozessketten
Working Capital Management wird in der Supply Chain noch zu selten genutzt
Deutsche Verkehrs-Zeitung DVZ ; 65 , 150 ; 10
2011-01-01
1 pages
Article (Journal)
German
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