Um dem zunehmenden Wettbewerbsdruck standhalten zu können und das langfristige Überleben sicherzustellen, haben die Eisenbahnverkehrsunternehmen (EVU) die Möglichkeit, ihre vorhandenen Kompetenzen in Form von Kooperationen zu bündeln und synergetisch zu nutzen. Im Beitrag wird beschrieben, welche Instrumente zur Identifikation und Dokumentation von Ressourcen und Kompetenzen den EVU zur Verfügung stehen. Dabei geht es um tangible, intangible und organisationale Ressourcenarten im Schienengüterverkehr sowie um die strategische Werthaltigkeit von Ressourcen. Es werden sechs charakteristische Anforderungen vorgestellt, die strategisch werthaltige Ressourcen erfüllen müssen. Weiter werden die wettbewerbsentscheidenden Kompetenzcluster im Schienengüterverkehr kurz dargestellt. Abschließend geht es um die Identifikation und Dokumentation von Kompetenzen, die in drei Phasen erfolgt: die Analysephase, die Validierungsphase sowie die Transferphase.
Kompetenzmanagement als Basis erfolgreicher EVU-Kooperationen
Ein Leitfaden für die Identifikation von Kompetenzen in Eisenbahnverkehrsunternehmen
Competence management as precondition for a succesfull cooperation of rail companie
Güterbahnen ; 9 , 4 ; 39-43
2010-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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