Vor allem die Finanzkrise rückte die Rolle der Aufsichtsräte von Unternehmen wieder in den Blickpunkt der Öffentlichkeit, wobei im Mittelpunkt der Kritik das Zusammenspiel von Aufsichtsrat und Vorstand steht. Im Rahmen einer Studie beantworten 74 Aufsichtsräte (von 460 angeschriebenen Personen) von DAX-Konzernen Fragen zu ihrem Selbstverständnis, ihrer Kompetenz und ihrem Einflusspotential; jeweils die Hälfte war von Arbeitnehmer- bzw. Arbeitgeberseite entsandt, 31 waren nur in einem Aufsichtsrat vertreten, 22 hatten Mandate für vier und mehr Aufsichtsräte inne. Die Antworten zeigen, dass sie sich vor allem als Interessenvertreter und Kontrolleur und weniger als Ratgeber und Unterstützer des Vorstands verstehen. Diskutiert wird die Frage, auf welche Weise die Arbeit des Aufsichtsrates professionalisiert werden kann, um der öffentlichen Kritik zu begegnen. Mehr Teamarbeit sowie eine Diversität der Kompetenzen innerhalb des Aufsichtsrates sollen ein stärkeres Gegengewicht zum Vorstand des Unternehmens herausbilden. Der Beitrag nennt die Wege zu diesem neuen Profil des Aufsichtsrates.
Von der Interessenvertretung zum "Teamspirit"
Eine empirische Untersuchung zur Kultur in DAX-30-Aufsichtsräten
zfo ; 78 , 1 ; 37-44
2009-01-01
8 pages
Article (Journal)
German
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