Nach gezieltem Preisvergleich entscheiden sich Verlader häufig für den Straßengütertransport statt für den Kombinierten Verkehr (KV) Straße/Schiene. Das wird damit begründet, dass der Verkehrsträgerwechsel mit höheren Kosten verbunden ist und auch die Vor- und Nachläufe sehr kostenintensiv sind. Doch das Problem liegt tiefer. An der KV-Gesamtleistung sind mehrere Akteure beteiligt, die oft gegenüber den Verladern als isolierte Vermarktungspartner der integrierten KV-Leistung auftreten; so z.B. Eisenbahnverkehrsunternehmen, die Produkte ohne Absprache mit den Kombi-Operateueren und Logistikdienstleistern direkt an den Verlader verkaufen. So entsteht ein Wettbewerb unter den Akteuren, die aber eigentlich aus Verladersicht gemeinsam eine KV-Leistung erbringen. Der Beitrag widmet sich deshalb der Frage, wie ein erfolgreiches verladerorientiertes Preismanagement im KV über die Grenzen der einzelnen Unternehmen hinaus aussehen könnte. Er beschreibt vier Gestaltungsdimensionen eines Geschäftsmodells im KV: Das Leistungs-, Vermarktungs-, Wertschöpfungs-, und Erlösmodell, die in einer mehrdimenstionalen Matrix dargestellt sind. Es werden die Variablen miteinander verknüpft und Zusammenhänge hergestellt; abgeleitet wird daraus das Geschäftsmodell "Relationskoordinator". Anhand dieses Geschäftsmodells werden die Handlungsfelder Preisplanung, Preissteuerung, Preiskontrolle und Preisorganisation untersucht.
Geschäftsmodelle als Ausgangspunkt für das Preismanagement im KV
Business models to serve as starting points for price management in intermodal transport
Internationales Verkehrswesen ; 61 , 6 ; 199-205
2009-01-01
7 pages
Article (Journal)
German
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Geschäftsmodelle als Ausgangspunkt für das Preismanagement im KV
Tema Archive | 2009
|Preismanagement im Kombinierten Verkehr
Tema Archive | 2007
|MANAGEMENT - Preismanagement - Mehr Gewinn möglich
Online Contents | 2006
MANAGEMENT - Kosten im Griff - Aktives Preismanagement im Einkauf
Online Contents | 2005
GWLB - Gottfried Wilhelm Leibniz Bibliothek | 1999
|