Im August 2007 startete der ÖBB-Postbus GmbH den Vollbetrieb in ganz Österreich mit neuen Softwaresystemen in den Prozessen Fahr-, Umlauf- und Dienstplanung sowie Personaldisposition und -abrechnung. In einem mehrstufigen Projektvorgehen wurden unterschiedliche Umsetzungsphasen durchlaufen. Mit dem Projekt Proper (Akronym aus Produktion und Personal) wurde eine umfassende Restrukturierung der betrieblichen Managementprozesse zur Stärkung der Wettbewerbsposition begonnen. Ziel war es u. a., die bestehenden Softwaresysteme für die operative Planung, Disposition, Leistungsdaten-Erfassung und Gebührenermittlung bis hin zur Datenübergabe in das SAP-System abzulösen und zu adaptieren. Für die Geschäftsprozessoptimierung im Zuge von Proper wurde die Softwarelösung Aris der IDS-Scheer als geeignetes Instrument zur Unterstützung der Prozessvisualisierung und -bewertung implementiert. Damit die Prozesse sich an Marktgegebenheiten orientieren, wurde die S2R Consulting als Spezialist auf dem Gebiet der Benchmarking eingebunden. Neben den Systemen der Unternehmen IVU (Microbus) und Moveo (profahr) musste auch das bereits angewendete SAP-System durch die Unternehmenszusammenführung in den Modulen HR, CO und CS angepasst werden.
Komplexe Systemeinführungen erfolgreich managen
ÖBB-Postbus GmbH implementiert österreichweit neues Verkehrsplanungs- und Personaldispositionssystem
Succeed in complex systems implementation
Der Nahverkehr ; 25 , 11 ; 60-65
2007-01-01
6 pages
Article (Journal)
German
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