Laut einer Studie der Vergütungsberatung Towers Perrin zur Ausgestaltung von Bonussystemen für Führungskräfte ist ein Vergütungsmanagement an Strategie und Ziele eines Unternehmens sowie an die spezifischen Anforderungen der Geschäftsfelder gebunden. Ergebnisse dieser Studie zeigen, dass sich variable Vergütungssysteme hinsichtlich Geschäftsmodell, Strategie und Bonusverläufen international angeglichen haben. Für einen Technologiekonzern wurde das EVA-Modell (Economic Value Added) entwickelt, um Führungskräften mehr Geschäftsverantwortung zu übertragen und sie stärker an das Unternehmen zu binden. In bestimmten Geschäftsfeldern von Banken findet das Bonus-Pool-Modell Anwendung. Trotz seiner komplexen Berechnung integriert dieses Modell alle am Erfolg beteiligten Mitarbeiter und stellt deren individuellen Ergebnisse transparent dar. Für ein Pharma-Unternehmen wurde für die Vergütung der Führungskräfte ein globales Vergütungssystem konzipiert.


    Access

    Access via TIB

    Check availability in my library

    Order at Subito €


    Export, share and cite



    Title :

    Andere Branchen, andere Sitten


    Contributors:

    Published in:

    Personalwirtschaft ; 34 , 4 ; 34-37


    Publication date :

    2007-01-01


    Size :

    4 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German