Laut einer Studie der Vergütungsberatung Towers Perrin zur Ausgestaltung von Bonussystemen für Führungskräfte ist ein Vergütungsmanagement an Strategie und Ziele eines Unternehmens sowie an die spezifischen Anforderungen der Geschäftsfelder gebunden. Ergebnisse dieser Studie zeigen, dass sich variable Vergütungssysteme hinsichtlich Geschäftsmodell, Strategie und Bonusverläufen international angeglichen haben. Für einen Technologiekonzern wurde das EVA-Modell (Economic Value Added) entwickelt, um Führungskräften mehr Geschäftsverantwortung zu übertragen und sie stärker an das Unternehmen zu binden. In bestimmten Geschäftsfeldern von Banken findet das Bonus-Pool-Modell Anwendung. Trotz seiner komplexen Berechnung integriert dieses Modell alle am Erfolg beteiligten Mitarbeiter und stellt deren individuellen Ergebnisse transparent dar. Für ein Pharma-Unternehmen wurde für die Vergütung der Führungskräfte ein globales Vergütungssystem konzipiert.
Andere Branchen, andere Sitten
Personalwirtschaft ; 34 , 4 ; 34-37
2007-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
Geschäftsbereich , Vergütung , Management , Strategie , Unternehmen , Branche , Prämie
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