Laut einer Studie der Vergütungsberatung Towers Perrin zur Ausgestaltung von Bonussystemen für Führungskräfte ist ein Vergütungsmanagement an Strategie und Ziele eines Unternehmens sowie an die spezifischen Anforderungen der Geschäftsfelder gebunden. Ergebnisse dieser Studie zeigen, dass sich variable Vergütungssysteme hinsichtlich Geschäftsmodell, Strategie und Bonusverläufen international angeglichen haben. Für einen Technologiekonzern wurde das EVA-Modell (Economic Value Added) entwickelt, um Führungskräften mehr Geschäftsverantwortung zu übertragen und sie stärker an das Unternehmen zu binden. In bestimmten Geschäftsfeldern von Banken findet das Bonus-Pool-Modell Anwendung. Trotz seiner komplexen Berechnung integriert dieses Modell alle am Erfolg beteiligten Mitarbeiter und stellt deren individuellen Ergebnisse transparent dar. Für ein Pharma-Unternehmen wurde für die Vergütung der Führungskräfte ein globales Vergütungssystem konzipiert.


    Zugriff

    Zugriff über TIB

    Verfügbarkeit in meiner Bibliothek prüfen

    Bestellung bei Subito €


    Exportieren, teilen und zitieren



    Titel :

    Andere Branchen, andere Sitten


    Beteiligte:

    Erschienen in:

    Personalwirtschaft ; 34 , 4 ; 34-37


    Erscheinungsdatum :

    01.01.2007


    Format / Umfang :

    4 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch