Schwerpunkt der SNCB-Restrukturierung vor 2 Jahren war die Aufteilung der Aufgaben in Bahnbetrieb (SNCB), Infrastruktur (Infrabel) und in die SNCB Holding mit dem Ziel, in den Teilbereichen durch Konzentration auf das jeweilige Kerngeschäft höhere Produktivität und bessere finanzielle Ergebnisse zu erzielen. Im Teilbereich Bahnbetrieb konnten schon erste Erfolge erreicht werden wie die Reduzierung der Verluste im schwierigen Gütertransportgeschäft um zwei Drittel im Vergleich zu 2000. Im Personenverkehr müssen durch hohe Investitionen in die Reisezugflotte die zu erwartenden Verkehrszunahmen sowie gesetzliche Auflagen (soziale Mobilität) abgedeckt werden.
SNCB learns to live apart together
SNCB lernt, getrennt zusammenzuarbeiten
Railway Gazette International ; 162 , 12 ; 787-789
2006-01-01
3 pages
Article (Journal)
English
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