Nach der internationalen Studie "Selection Forecast: Recruiting and Hiring Talent" stellt sich ein Viertel der Neueinstellungen als Fehlentscheidung heraus aufgrund fehlender Entwicklungsmöglichkeiten und fehlender Übereinstimmung mit den Werten der Unternehmenskultur. Die meisten Personalleiter sehen es als sehr schwierig an, die wirklich besten Kandidaten zu identifizieren. International ist es erwiesen, außer der Berücksichtigung der vier Faktoren des Erfolgsprofils, wie Wissen, Erfahrung, Kompetenz und persönliche Eigenschaften, strukturierte verhaltensorientierte Interviews mit den Bewerbern durchzuführen. Nach dem Auswahlprozess und der erfolgten Einstellung fördern strukturierte Einarbeitungspläne und eine ausreichende Einarbeitungszeit die Mitarbeitermotivation und stärken die Bindung an das Unternehmen.
Mr. Perfect finden und halten
Personalwirtschaft ; 32 , 7 ; 18-20
2005-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
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